Worauf sollten Sie bei der Einführung von Scrum achten?

Scrum bietet Ihnen einen Rahmen und einige klare Vorgaben. Einige dieser Vorgaben können unter bestimmten Umständen verändert werden, beispielsweise wenn das Team eben nicht zusammen in einem Raum sitzt, sondern es sich um eine räumlich verteilte Entwicklung handelt.

Sofern Sie aber die Kernkonzepte von Scrum verändern - beispielsweise die klare Trennung der Verantwortlichkeiten, indem Sie Product Owner und Scrum Master in Personalunion leben lassen - laufen Sie ein hohes Risiko, mit Scrum zu scheitern.

Kurz gesagt: Wenn Sie Scrum einführen möchten, müssen Sie dazu bereit sein, die Unternehmenskultur (positiv) zu verändern. Wenn diese Bereitschaft nicht gegeben ist - dann lassen Sie die Finger von Scrum.

Wenn Sie sich aber für Scrum entscheiden - und damit eine massive, nachhaltige, aber eben positive Kulturänderung initiieren wollen -, dann führen Sie es konsequent ein.