Wann ist ein Coaching sinnvoll?

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Auch wenn Scrum im Prinzip schnell erklärt ist, sind im Rahmen der Einführung doch viele Detailfragen zu klären. Zum Beispiel, wenn Ihre Entwicklung bislang untypisch für Scrum strukturiert ist. Denken Sie an international verteilte Teams, an spezielle Branchenerfordernisse oder Produkttypen.

Ein Coach kann Ihnen dann viele Kosten ersparen, wenn er weitreichende Kompetenzen zu Scrum selbst, aber vor allem auch zu den fachlichen Disziplinen mitbringt, die für eine effiziente Produktentwicklung von Bedeutung sind.

Dazu zählt aber nicht nur methodisches Know-How im Systems Engineering - mit dem Anforderungsmanagement als zentraler Disziplin -, sondern auch soziale Kompetenz und eine weitreichende und schnelle fachliche und technische Auffassungsgabe.

Für die Anpassung von Scrum für Ihre speziellen Bedürfnisse müssen all diese Kompetenzen zusammengeführt und für eine präzise Analyse Ihrer Unternehmenssituation genutzt werden. Darauf basierend kann dann die Begleitung Ihrer Scrum-Einführung konzipiert werden.

Durch seine Neutralität und Unabhängigkeit kann der Coach aber auch als alternativer Kommunikationskanal dienen, falls es bei der Einführung - aus welchen Gründen auch immer - Schwierigkeiten gibt. Weil er zudem fachlich nicht direkt involviert ist, hat er einen offenen Blick für Lösungsalternativen und kann dem Scrum-Team dadurch innovative und inspirierende Impulse geben.

Während der Einführung, d.h. der ersten 3-4 Iterationen - gegebenenfalls aber auch darüber hinaus - findet dann eine kontinuierliche Betreuung Ihres Scrum-Teams statt. Beispielsweise bei Fragen der konkreten Ausgestaltung von Artefakten oder Optimierungen in der Kommunikation zwischen den beteiligten Rollen.

Der Umfang dieser Betreuung richtet sich natürlich streng nach Ihrem Bedarf und kann auch kurzfristig geändert werden. Die Flexibilität von Scrum wird schließlich auch von innoreq® selbst für seine eigene Arbeit genutzt.