Scrum einführen. Mit innoreq®.

Nutzen auch Sie Scrum, und profitieren Sie von den Verbesserungen, die Sie mit Scrum für Ihre Produktentwicklung erreichen können!

Warum Scrum?

Sie verändern mit Scrum die Art, wie Entwicklung verstanden wird.

Produktumfänge werden nicht beauftragt, sondern versprochen. Mitarbeiter sollen sich nicht, sondern wollen sich mit ihrem Produkt identifizieren. Ungewohnte Abläufe werden zum festen Rhythmus. Verantwortung motiviert zum Engagement. 

Und damit steigt die Produktivität - und höchstwahrscheinlich stärker, als Sie es erwarten werden.

Lesen Sie die Fragen und Antworten zu Scrum weiter unten auf dieser Seite!

Warum innoreq®?

Wie für alle Veränderungsprozesse gilt auch für Scrum: Falsch begonnen wird es scheitern.

Mit innoreq® als Partner können Sie die kritischen Fehler vermeiden - die langjährigen Kompetenzen sprechen für sich:

  • Beteiligung an vielen Entwicklungs- und Beratungsprojekten - in nahezu allen Funktionen, vom Produkt- bis zum Rollout-Management.
  • Fundiertes methodisches Know-How in wesentlichen Disziplinen des Systems Engineering, vor allem im Anforderungs-, Versions- und Konfigurationsmanagement
  • Breite technische Kompetenz
  • Schneller und effizienter Verständnisaufbau zu neuen fachlichen Themen und Branchen
  • Hohe soziale Kompetenz
  • Große Sensibilität gegenüber kulturellen Besonderheiten
  • Qualifikation als Certified Scrum Master und QM-Auditor nach ISO 9001:2000

Die Kombination all dieser Kompetenzen macht den hohen Wert eines Engagements von innoreq® für Ihre Veränderungsprojekte aus.

Fragen und Antworten zu Scrum

Was ist Scrum?

Scrum ist ein Rahmenwerk für Entwicklungsprojekte. Es definiert Leitplanken für die wesentlichen Dimensionen eines Entwicklungsprojekts, innerhalb derer es große Freiheiten läßt.

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Wann ist ein Coaching sinnvoll?

Auch wenn Scrum im Prinzip schnell erklärt ist, sind im Rahmen der Einführung doch viele Detailfragen zu klären. Zum Beispiel, wenn Ihre Entwicklung bislang untypisch für Scrum strukturiert ist. Denken Sie an international verteilte Teams, an spezielle Branchenerfordernisse oder Produkttypen.

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Welche Elemente bietet Ihnen Scrum?

Scrum definiert einen Rahmen. Scrum definiert aber nicht, wie Sie diesen Rahmen befüllen sollen. Dadurch bleiben Ihnen viele Freiheiten bei der Umsetzung von Scrum.

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Welche Rollen gibt es?

Scrum kennt drei Rollen:

  1. Den Product Owner.
  2. Das Team. 
  3. Den Scrum Master. 

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Welche Artefakte gibt es?

Scrum fokussiert mit seinen Artefakten auf die Kommunikation und die Schnittstellen zwischen den Beteiligten:

  1. Das Product Backlog
  2. Das Sprint Backlog
  3. Das Impediment Backlog

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Wie sind die Abläufe mit Scrum?

Scrum liegt ein iteratives-inkrementelles Vorgehen zugrunde, wodurch es als agile Entwicklungsmethode gilt. Agil heißt aber gerade nicht: ungeplant, unkoordiniert, "auf Zuruf".

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Warum ist Scrum so effektiv?

  • Scrum legt nur fest, dass bestimmte Dinge vorhanden sein oder stattfinden müssen. Scrum legt aber nicht fest,wie Sie das erreichen. 
  • Scrum gibt Ihnen glasklare Strukturen, die sehr einfach zu verstehen und umzusetzen sind. 

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Worauf sollten Sie bei der Einführung von Scrum achten?

Scrum bietet Ihnen einen Rahmen und einige klare Vorgaben. Einige dieser Vorgaben können unter bestimmten Umständen verändert werden, beispielsweise wenn das Team eben nicht zusammen in einem Raum sitzt, sondern es sich um eine räumlich verteilte Entwicklung handelt.

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